1.เหตุใดการตัดสินใจของผู้บริหารจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์การ
ตอบ ผู้บริหารมีหน้าที่และความรบผิดชอบต่อการดำเนินทิศทางในอนาคตขององค์การ
ผ่านการตัดสินใจในปัญหาหรือโอกาสำคัญทางธุรกิจซึ่งการตัดสินใจของผู้บริหารโดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง
จะมีผลไม่เพียงพอต่อการดำเนินการงานในระยะสั้น แต่ครอบคลุมถึงความอยู่รอด
ความมั่นคง และความเจริญเติบโตขององค์การ
2. มีความไม่แน่นอน
3. ให้ความสำคัญกับสถานการณ์ในอนาคต
4. แหล่งข้อมูลที่ไม่เป็นทางการ
5. ไม่แสดงรายละเอียด
1. ข้อมูลที่ได้รับจากกระบวนการดำเนินงาน (Transacticon Proceing Data ) เป็นข้อมูลที่แสดงผลการปฏิบัติงานขององค์การ หน่วยงาน หรือระบบที่สนใจ ข้อมูลจากการดำเนินงานช่วยสร้างความเข้าใจและสะท้อนปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานที่ผ่านมาในอดีต
2. ข้อมูลจากภายในองค์การ (Internal Data) เป็นข้อมูลที่จัดทำขึ้นภายในองค์การ เพื่อแสดงให้เห็นถึงเป้าหมายหรือผลการดำเนินงานของกิจกรรม และโครงสร้างการด้านต่าง ๆ ขององค์การ
3. ข้อมูลจากภายนอกองค์การ (External Data) ปัจจัยภายนอกมีผลกระทบต่อองค์การ โดยเฉพาะในสถานการณ์ปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงปัจจัยทางเศรษฐกิจ การเมือง สังคมและวิทยาการในประเทศหนึ่งจะมีผลเกี่ยวเนื่องไปทั่วโลก
4. จงอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารกับเทคโนโลยีสารสนเทศ
ที่มีต่อศักยภาพในการแข่งขันขององค์การในยุคปัจจุบัน
ตอบ ความรวดเร็วในการเข้าถึงและแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง
ตลอดจนการกระจายโอกาสในการเข้าถึงข้อมูลของคนหมู่มาก
ส่งผลให้ผู้บริหารองค์การทั้งภาครัฐบาลและภาคธุรกิจ
ต้องสามารถทำการตัดสินใจในทางเลือกของการแก้ปัญหาทางและโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เทคโนโลยีสารสนเทศถูกนำมาประยุกต์ให้การดำเนินงานและปัญหาทางธุรกิจที่ซับซ้อนให้มีความชัดเจนและเป็นรูปธรรม
ซึ่งจะช่วยลดความไม่แน่นอนและความผิดพลาดในการตัดสินใจลง
แต่ความสัมพันธ์ระหว่างระดับผู้บริหารระดับสูงกับเทคโนโลยีสารสนเทศ
ยังมิได้เป็นความสัมพันธ์เชิงบวกทั้งด้านความเข้าใจ
ทักษะและทัศนคติที่มีต่อเทคโนโลยีสารสนเท่านั้น
6. จงอธิบายความหมายและคุณลักษณะเฉพาะทางของ EIS
ตอบ ระบบสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร หมายถึง
ระบบสารสนเทศที่ถูกพัฒนาขึ้นโดยเฉพาะ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการ ทักษะ
และความสามารถในการเข้าถึงสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร
ลักษณะเฉพาะของ EIS
|
ลักษณะ
|
รายละเอียด
|
|
- ความถี่ในการใช้งาน
|
- ค่อนข้างบ่อยถึงบ่อยมาก
|
|
- ทักษะทางคอมพิวเตอร์และสารสนเทศ
|
- ไม่จะเป็นต้องมีทักษะสูง เนื่องจากผู้ใช้
สามารถเรียนรู้และใช้งานได้ง่าย
|
|
- ความยืดหยุ่น
|
- สูงและสามารถปรับปรุงรูปแบบให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริหารได้
|
|
- การใช้งาน
|
- การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การแก้ไขวิกฤต การตรวจสอบ
และการควบคุมการดำเนินงานของธุรกิจ
|
|
- การตัดสินใจ
|
- มีข้อมูลไม่ชัดเจน มีความไม่แน่นอนสูง
และไม่มีโครงสร้าง
|
|
- แหล่งที่มาของข้อมูล
|
- ต้องการข้อมูลทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการจากทั้งภายในและภายนอกองค์การ
|
|
- การแสดงข้อมูล
|
- มีการนำเสนอข้อมูลในหลายรูปแบบ
|
|
- การตอบสนอง
|
- ชัดเจน รวดเร็ว
และตรงตามความต้องการ
|
2. เชื่อมโยงกับสิ่งแวดล้อมภายนอกองค์การ
3. มีความสามารถในการคำนวณภาพกว้าง
4. ง่ายต่อการเรียนรู้และใช้งาน
5. พัฒนาเฉพาะสำหรับผู้บริหาร
|
ข้อดี
|
ข้อจำกัด
|
|
-ง่าต่อการใช้งานของผู้ใช้ โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง
|
-มีข้อจำกัดในการใช้งาน เนื่องจาก EIS ถูกพัฒนาขึ้น
เพื่อใช้งานเฉพาะอย่าง
|
|
-ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องมีความรู้อย่างลึกซึ้งในเรื่องคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ
|
-ข้อมูลและการนำเสนออาจไม่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริหาร
|
|
-ค้นหาสารสนเทศที่ต้องการได้ในเวลาสั้น
|
-ยากต่อการประเมินประโยชน์ และผลตอบแทนที่องค์กรไดรับ
|
|
-ช่วยให้ผู้ใช้เข้าใจสารสนเทศที่นำเสนออย่างชัดเจน
|
-ซับซ้อนและยากต่อการจัดการข้อมูล
|
|
-สามารถติดตามและจัดการสารสนเทศอย่างมีประสิทธิภาพ
|
-ปัญหาด้านการรักษาความลับของข้อมูล
|